“人生如同回力标，你投掷出的是什么，收到就是什么。”这是Bella的座右铭。

Bella是汇中酒泉投顾一部的中级城市经理，她以自己在汇中近七年的奋斗历程，诠释了“奋斗者”三个字的真谛。

七年如一日地辛勤工作

Bella早在年就加入了汇中大家庭。她曾在某大型国有银行工作，拥有丰富的金融行业经验。年是Bella加入汇中的第七个年头，回望这七年，她感慨万千。

年，彼时的汇中正扬帆启航，而刚从国有银行出来的Bella收到了众多金融机构递来的橄榄枝，其中不乏行业里的头部机构。在金融行业浸润多年，她深知合规和风控是决定一家机构能否走得长远的基石，所以，经过多方面的考察和慎重的选择，她最终选择加入视合规为基石的汇中。

在汇中的七年里，Bella从零开始、一路向前。她扎根于一线，凭借自己扎实的专业知识和多年积累的丰富经验，通过一通通电话、一次次邀约、一场场培训、一个个方案，奋战在业务拓展的一线。

精益求精是她的工作作风，兢兢业业是她的真实写照。她七年如一日地辛勤工作，时刻冲锋在解决问题的最前线，深受同事们的爱戴。

Bella的管理观

作为酒泉分公司的负责人，Bella始终以更高的标准要求自己，在各项工作中以身作则，在团队建设中积极发挥最大效能。作为一名从基层成长起来的管理者，她认为，做好团队建设要重点做好两大方面的工作。

一是在思想管理上

要明确公司的发展战略、主动了解员工的诉求和愿望、给予员工足够的尊重和信任。

员工只有全方位地了解了公司的发展方向和战略规划，才能努力抓住机会去拼搏，才能在汇中实现自己的职业梦想。而管理者只有全面了解员工的想法和愿望，才能有针对性的为大家提供足够的发展机会，得到大家的支持和帮助。同时，管理者要多多挖掘员工的优点和特长，进行适当的培养，充分锻炼员工的实操能力，增强其在公司的归属感和价值感。

二是在团队管理上

管理者要做好绩效管理，及时激励员工，要保证大家步调一致，要创建公平民主的氛围，还要及时地为员工设立目标。

绩效管理是考核员工业绩的有效手段，对员工、对团队进行有效的绩效评价考核，能够发现问题、解决问题，保证目标的达成。同时，在日常的工作中，团队成员之间的工作是密切相关、环环紧扣的，只有紧密配合，步调一致，才能一起进步。此外，管理者还要积极在团队内部营造公平民主的氛围，提高大家的主人翁责任心和参与感。还要主动去了解每位员工的奋斗目标，帮他分解目标，积极为他创造条件达成目标。

七年中，酒泉分公司屡获殊荣，迅速成长为一颗榜样之星。年，酒泉分公司取得了良好的业绩，而Bella也在刚刚结束的“聚初心凝合力谋未来——汇中财富年度晚会”上，荣获了“最美汇中人——优秀管理者奖”。

回顾七年时间，Bella的心中对汇中充满了感激，更对团队充满了感谢。

她说：“酒泉分公司能取得今天的成就，离不开每一位成员的拼搏。我很骄傲拥有这样一支不怕苦、不怕累的团队，我在汇中的最大收获不是物质财富，而是团队成员对我的信任，我将继续带领大家积极拥抱监管，朝着目标全力以赴！“

“伟大出自平凡，英雄来自人民”，榜样就在身边！让我们向以Bella为代表的优秀管理者学习，学习她们的爱岗敬业，学习她们的勇往直前，学习她们的使命必达，共同铸就汇中的基业长青！